集团要闻
|
|
地址：杭州市朝晖路175号联锦大厦A座  |
||||
集团召开2019年务虚会2018-12-27办公室下载文件：暂时没有下载文件
12月24日下午，集团召开2019年务虚会，传达学习金年会集团2019年度工作务虚会会议精神，认真分析当前工作存在的问题和困难，积极研判当前和今后一个时期的经济形势，围绕金年会集团“五个转”理念和“四个强企”工作导向，谋划2019年工作思路。
集团党委书记、董事长许惠铭主持会议并讲话。他指出，集团2018年的成绩取得来之不易，2019年，一要有如履薄冰的风险意识。宏观上，房地产形势不容乐观；微观上，集团内部存在资金投入不足、产能受限、应收款仍居高位、整体员工的危机意识模糊、产品的智能化、数控化水平不够等问题，需秉持“持续提升、变革创新、做实做优”的工作总思路，从各个方面，全面加强集团的各项体系建设。二要一以贯之、全面落实企业“四个转型”。在商业模式转型上，除了向生产性服务业转型以外，还要从单一的产品供应商向产品集成供应商转变；在营销策略转型上，持续加强整体租销一体化进程，在金年会集团内部，先行先试、网络销售、线上线下、租销一体；在产品创新转型上，在塔机产品研发方面，加强智能化、大型化、平头化建设，利用高传感技术，建立工业化需求的精准化吊装、精准化就位、网络远程控制、远程故障排除、故障发起警示等；在设计理念上，融入模块化设计；在生产组织转型上，除关键核心技术外，需充分利用社会力量，在规范制度前提下引进民营企业的经营理念与合作方式，从各个方面提升产能。三要持之以恒、全面落实“六化”管理。市场开拓全员化，一切工作以市场开拓需要为中心、一切服务以满足客户需求为中心；清欠对账专业化，加强联动机制，销售、财务、法务需积极配合，一起解决问题；合约管理规范化，所有合约必须经过预审，补齐以往缺失的合约；成本控制合理化，减少采购成本、优化设计、减少生产过程中的铺张浪费，坚定信息化投入；资源管理集控化；审批流程程序化，端正态度，加强执行力。四要突出党建引领，以建设“清廉建机”为导向，全面加强营销队伍、研发队伍、清欠队伍这三支队伍建设。 集团总经理、党委副书记方国庆在讲话中指出，2018年，集团存在营销体系还不够健全、产品创新进度有所减缓、产品质量仍待提升、市场服务意识有待加强等问题，需认真面对，积极主动去解决。2019年，一要优化经营体系，持续推进租销一体化。各专业公司通力合作，整合省内资源，共谋效益最优化；合理分配总部与办事处的职能，规范化、制度化经营；改变营销策略，充分与“老板”合作。二要加强应收款管理体系。打破原来体制，由财务、销售、法务等部门专人专职，处理债权相关事宜。三要加强产品创新的意识。坚定做强集团的主营产品，提升智能化水平，加强控制上创新，持续推进产品安全性与可靠性。四要再造工匠精神。工艺流程再完善，质量管控方法再改变，生产一线质量意识再提升，外协外委管理再加强。五要加强信息化建设。首先建好单独的个体，再联动各个体系，提高风险管控的能力。六要加强项目长建设，重心下移，总结优势，持续改进。 集团领导班子成员就分管工作谋划提出了2019年工作思路。集团各部门、专业公司负责人等就本部门、本单位工作谋划提出了思路和意见建议。会议气氛热烈，大家畅所欲言，各抒己见，建言献策。 集团领导班子成员，各部门、专业公司副职以上管理人员40余人参加会议。
|
||||