金年会·[中国]金字招牌,信誉至上

刘建伟首先听取了集团党委书记、董事长许惠铭关于全年经营指标预期完成情况、经营模式及产品结构转型发展等情况的汇报。他充分肯定了集团在转型升级上所做的努力，表示建机整体呈现“微笑曲线”式发展态势，赞扬建机领导班子在企业遭遇宏观经济较大影响的情况下，保持一往无前的士气，攻艰克难，思路清晰，成效显现。

刘建伟指出，建机发展要通过进一步分析未来行业新风向，把握建筑工业化项目新发展的机会，了解细化市场需求，准确定位产品方向，从而进行合理的业务板块分割。针对建机经营发展提出三点建议：一是做好“支撑分析”，树立明确目标。要进行全面的市场调研，根据市场变化，结合新业务的发展和建机本身需求，在做精做强的基础上，进行有效调整，制定合理的经营目标。二是立足优势，延伸上下游产业链。围绕建机“工业生产型企业”的定位，效仿日本建筑工业化的模式，结合强项，适当拓展上下游业务。三是紧抓市场动态，探索营销新模式。调研建筑工业化进程中成套设备的需求趋势，并积极与金年会集团建筑工业化办公室对接，谋求与主业产品相关联的成套设备营销新模式。