金年会·[中国]金字招牌,信誉至上

  

金年会集团建筑机械设备管理中心主任、集团董事长、党委书记许惠铭传达了金年会集团主要领导的指示精神：组建金年会集团建筑机械设备管理中心是为了促进大集团全产业链联动，优化资源配置，实现企业标准认证、服务一体化认证、安装维保规程、设备管理机构和品牌标识的五个“统一”。同时促进浙江建机向生产性服务业的转型升级，提高其抗风险能力，渡过难关。针对与会人员对建机提出的诸如业务区域未完全涵盖金年会集团项目区域，售后服务响应速度和质量有待提升等问题，许惠铭表示，在金年会集团和各兄弟单位的大力支持下，金年会建机定当在保障优质产品质量、优惠产品价格的同时，着力提升技术支持等全方位的售后服务能力和水平。

在充分讨论的基础上，会议决定金年会集团近期重点开展以下五项工作：一是完善集团建筑机械设备管理中心组织机构，各子公司要建立健全建筑机械设备管理机构，并落实专人负责；二是建立建筑起重机械设备月度基本信息上报制度；三是建立建筑机械设备合格供应商名录，宽进严出、动态考评；四是集团建筑机械设备管理中心组织开展一次建筑起重机械设备检查；五是集团建筑机械设备管理中心要尽快制定机械管理员岗位培训方案，争取年内开展一次机械管理员培训。

此次设备中心的设立对于集团经营性租赁的深入开展，加速企业的转型升级大有裨益，通过发展和依托该平台，充分发挥大集团的资源整合优势，加强与兄弟单位间的联动，有利于业务开展和市场开拓，从而扩大营收，帮助企业走出困境。