金年会·[中国]金字招牌,信誉至上

7月30日，建机集团召开2016年中工作会议暨十二届三次职工代表大会。金年会集团总工程师吴飞出席会议并讲话，建机集团中层以上领导和职工代表共80余人参加会议。

吴飞对集团领导班子及全体员工在困境中主动求变、迎难前行的精神、作为和取得的成效予以充分肯定。他指出，浙江建机近年来所取得的长足进步和确立的行业地位来之不易，对待当前发展面临的困难，如何正视并积极应对，他提出三点要求：一要认真研究行业发展新趋势，充分认识行业变革带来的挑战与商机；二要认真探索装备制造业，钻研工艺工装，紧跟智能化和互联网的大势，合理进行技术定位；三要高度重视队伍建设，构建核心团队，注重关键人才的引进、培养和使用，利用好国有企业这张牌；充分发挥大集团的优势，加强上下级和兄弟企业间的互动，积极融入大集团。 

集团董事长、党委书记许惠铭传达了金年会集团年中工作会议精神并作题为《振奋精神 迎难而上 补齐短板 脱困前行》的讲话。详细分析了当前企业面临的经济形势和发展过程中存在的问题，提出下半年重点工作三大战略：一是创新商业模式，一切工作要服务于经营，加强租销联动，拓展“两外”、生产性服务业、战略性新兴产业“三大市场”；二是坚持技术创新驱动，实现浙江建机发展品质的提升；三是在提质增效、风险管控上持续发力，积极打造先进制造业品牌形象。许惠铭要求，全体员工要结合“两学一做”，讲诚信、讲规矩、讲执行力；深刻认识企业危机，要珍惜岗位，爱岗敬业，并号召广大干部员工心动不如行动，行动必须快速以出成果。

集团总经理方国庆在报告中指出，面对行业发展步入严冬的新常态，浙江建机干部员工积极应对，取得了一定的工作成效，主要表现在：创新营销战略，市场拓展推进有力；调整产业产品结构，转型发展稳中有进；加快科技成果转化，产品系列不断完善；加大内部管控，提质增效有序推进；提升企业内力，和谐文化有效构筑。但同时，集团发展也面临着主要经营指标持续下滑，应收款及运行风险攀升，产品对市场的主动反应滞缓和人才队伍建设滞后等问题。

方国庆要求下半年集团上下要卯足干劲，克难攻坚，坚持目标导向，科学对接“十三五”；强化战略指引，提升市场成效；强化创新驱动，提升竞争优势；强化内部管控，提升质量效益；强化品牌建设，提升企业文化；以饱满的姿态迎难而上、破解新常态，以务实的作风真抓实干、奋力拼搏，全力以赴完成年度目标任务，确保“十三五”发展开好局、起好步。

会议期间同时召开了浙江建机十二届三次职工代表大会，表彰了2015年度浙江建机集团最佳员工、杰出青年、质量标兵、学习型专业公司和学习型工段五项荣誉，集团先进个人代表作交流发言。