金年会·[中国]金字招牌,信誉至上

7月28至29日，集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题学习会暨年中工作分析会。会议传达了金年会集团“不忘初心、牢记使命”主题教育专题学习会暨年中工作分析会精神，回顾总结了上半年工作，分析了当前宏观经济形势和行业发展态势，研究部署了下半年工作。金年会集团纪委书记陈理泉出席会议并讲话。
    陈理泉充分肯定了集团上半年取得的成绩，他说，浙江建机这几年变化很大，进步非常明显，上半年在5个方面工作有亮点。一是生产经营指标完成有亮点，不仅完成了时间过半任务过半的要求，各项指标还呈现较高的增幅，表现出高质量发展的态势。二是转型理念思路有亮点，建机根据自身实际，有效提出了“四个转型”发展理念，发挥“钉钉子”的精神，在商业模式、产品创新、营销策略、生产组织转型上取得成效。三是和谐劳动关系建设有亮点，承办了金年会集团工程建设行业吊装职业技能竞赛，组队代表金年会集团参加省吊装职业技能竞赛荣获团体二等奖；提升了职工的生产与生活环境，努力提高职工的工资福利待遇，共享发展成果。四是内控提质增效有亮点，在清欠工作、内部管理、风险管控上明显好转，内控管理得到提升，取得实效。五是党的建设工作有亮点，攻坚战工作推进有力，“不忘初心，牢记使命”的主题教育开展有效，支部建在车间上得到巩固，四种形态融入良好。

陈理泉强调，建机在取得优异成绩的同时，仍需要保持清醒的头脑，努力在产能、产品结构、内部管控、创新技能人才、党建工作等五方面做进一步提升。他要求，建机要保持忧患意识，居安思危，争取超额完成全年目标任务。一要继续抓好生产经营工作，不断提高生产经营效益与质量。对照全年目标任务抓好经营；突出市场经营导向抓好经营；释放技术创新能力抓好经营。二要切实加强内部风险管控，促进企业提质增效。坚持管流程的理念抓好内部管控；落实制度建设抓好内部管控；加强重点岗位管理抓好内部管控。三要坚持党管人才原则，加强人才队伍建设。坚持好干部的标准，加强管理人员的队伍建设；坚持人才强企战略，拓宽招聘渠道，加强员工多方面培训，加强工匠队伍培养。四要以主题教育为契机，进一步提升党建工作质量。全面落实省纪委的要求，开展好民主生活会；强化党的政治建设，严格执行“三重一大”决策民主集中制和一把手末位表态机制；有效推进“清廉建机”建设。最后，陈理泉通报了金年会集团纪检监察体制改革的相关情况。
    集团党委书记、董事长许惠铭作了题为《牢记初心使命 敢担当善作为 竭尽全力推进“四个转型”全面落实》的专题党课并总结讲话。他要求，集团上下要在下半年紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面贯彻集团党代会精神、“三稳三进”工作基调和八大改革创新等要求，做好以下5个方面的工作。一要在政治建设上担当作为，坚持党建工作引领力，严格落实党委会议事规则，严明政治纪律、组织纪律、工作纪律，增强规矩意识等。二要在全面落实“四个转型”上担当作为，持之以恒地推动商业模式转型、营销模式转型、产品创新转型和生产模式转型。三要在高质量发展上担当作为，以“六化管理”为抓手，深化落实风险管理、成本管理和规范管理。四要在锻造铁军上担当作为，加强中层管理人员队伍建设，做好人才引、育、用、留的文章，强化对党员的教育管理监督。五要在从严治党上担当作为，进一步压实党建主体责任，着力提升基层党建水平，全面推进“清廉建机”建设。

许惠铭强调，集团两级领导干部要在日常工作中找不足，在主题教育创新上下功夫，严格按照主题教育活动的安排，结合各自岗位查问题，统筹做好生产经营工作，树立“经营是企业龙头”的理念，要一把手抓经营、全员经营，杜绝出现忽视经营的现象。要有忧患意识，责任意识，自我革命的精神，集团全体员工要坚守“两本”，做人的本分，做事的本领。要具有“两不怕吃”，不怕吃苦，不怕吃亏。要做到“两个一致”，以心的一致，“不忘初心，牢记使命”，踏上企业再次创业的新征程；以行的一致，在企业高质量发展中敢于担当、勇于负责、各司其职，做到守土有责、守土尽责，为金年会集团建企70周年做出自己的贡献。

集团总经理、党委副书记叶建平作了题为《聚力创新 加速转型 提质发展 全力以赴高质量完成全年目标任务》的工作报告。叶建平从聚焦“四个转型”、聚焦产品与技术创新、聚焦风险防控、聚焦和谐企业四个方面总结了集团上半年的工作，对下半年七个方面的具体工作进行了部署。一要持续推进商业模式转型，全力以赴拓市场，有效运用集团的“资质”，整合内部产业链资源，积极探索生产性服务业的新模式。二要不断推进产品创新转型，凝心聚力注活力，要继续加大建筑机械塔机、电力抱杆和施工升降的机的研发，紧跟市场节奏，不断创新新产品。三要深入推进营销策略转型，独具匠心创方法，从产品销售、租赁、代理三个方面深入推进从单一的产品销售向“以租促销、以销强租”的租销一体化营销体系建设。四要全面推进生产组织转型，坚定不移促改革，加大技改、外协和信息化的力度，逐步向人工智能、机器制造和数字制造转变。五要结合巡察整改强内控,从严从实夯基础，要着力提高风险管控水平、加强安全生产管理、增强质量检查力度、有效防范廉洁风险、做好监察审计工作全力推进信息化建设等。六要立足企业实际抓人才，搭建平台促发力。完善激励分配机制、优化人力资源配置健全引用育留环境。七要彰显国企优势重宣传，创新方法扩品牌，加强企业宣传，做好资质提升，推进卓越管理，打造“浙江制造”等。

集团分管领导作主题教育集中交流研讨发言，相关部门和专业公司进行了交流发言。
    会议期间，套开了集团安委会（扩大）会议。

金年会集团纪检监察室副主任、巡察办副主任余奋，集团两级领导，部分驻外办事处人员等50余人参加会议。