集团召开2020年度务虚会
2019-12-05办公室下载文件：暂时没有下载文件
12月3日下午，集团召开2020年度务虚会，对集团当前面临的内外形势任务作出研判，分析存在的问题和不足，结合实际，探讨集团2020年保持稳健发展的新思路。
集团党委书记、董事长许惠铭主持会议并讲话。他说，2020年，国家整体经济形势虽然面临下滑的压力，但基本建设投资规模不变，工程机械行业市场波动不大，全体员工仍需树立信心，抓住机遇，实现集团跨越发展。
许惠铭指出，2020年，集团要继续保持稳健发展，需充分认清亟需解决的六个问题。一是市场布局投入不足，向生产性服务业转型非常缓慢，需加速转型，探索模拟股份制、“贵州模式”推广的方法。二是产品研发创新不足，产品通用性，互换性差，需花大力气，运用人才出成果。三是产品的精细化、美观程度不够，需注重细节，加强产品人性化设计。四是人才队伍短缺，工作思维方式、责任心、激情跟不上集团发展的步伐，需加大人才引进力度，做好现有人才的培养。五是德清、龙游、歙县三个生产基地建设任务严峻，需因地制宜，德清定位先进、专业，龙游需整合优质社会资源，歙县探索股权多元化模式。六是资源开发上的不适应，需增强信息发掘的深度与敏感度，充分利用政策优势，借助科技金融、供应链金融，扩大经营性租赁。
许惠铭要求，2020年，集团要坚持“科技创新、智能物联、持续提升、做优做强”的工作总思路，一要持之以恒，全面实现“四个转型”。二要一以贯之做好人才强企、体系建设、提质增效、风险防控。全体员工要以“三新”，新的思维、新的举措、新的资源开发方式；保持“三高”，高技术水平、高品质产品，确保高可靠性；做到“三全”，全方位服务、全产业链延伸，全过程管控。“天下事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难。”最后，许惠铭以这两句话与参会人员共勉，号召、鼓励大家齐心协力，为共同推动浙江建机的跨越式发展努力拼搏。
集团总经理、党委副书记叶建平指出，2020年，集团要积极贯彻落实党的十九届四中全会、金年会集团第一次党代会精神，以整体上市为契机，充分理解金年会集团对集团的新期待和新要求，多做贡献，多有作为。要在实现跨越式发展的窗口期，抓住机遇，做好董事长要求的德清、龙游、歙县三大基地部署落地。他要求，销售公司在经营上要一刻不松懈，不断新签订单。财务部门要拓宽融资渠道，与销售公司密切协同，在风险可控的基础上创新销售模式，继续做大经营性租赁，在其他区域探索模拟股份制的可能性。起重机械公司要持续提升产能，继续扩大有效外协。生产部要提高集团环保、安全的可靠性，为集团的正常运行提供坚实的基础。销售和法务要在清欠方面无缝衔接，以清欠结果为导向，尝试房产打包打折、保证本金折让利息等方式。招标审价部要引进有质量和竞争力的外协、外购，不断比价，提升盈余。企业研究院要研发出更符合市场需求和客户要求的产品，胆子大点，步子快点，加速转型。
集团领导班子成员就分管工作从重点发展方向、产品研发、市场开拓、内部管控等方面提出了2020年工作思路。集团中层领导和驻外办事处业务员代表积极参加讨论。会上，大家集思广益，群策群力，勠力同心，共谋发展。
会议传达学习了省委十四届六次全会精神，就集团各级党组织学习贯彻工作作了部署和要求。
集团领导班子成员、中层领导和驻外办事处业务员代表近50人参加会议。
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