集团要闻
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凝心聚力再出发 | 集团召开2021年工作会议2021-02-04综合办公室 周瑶浙江建机下载文件：暂时没有下载文件
 2月2日至3日，集团召开2021年工作会议。会议传达学习了金年会集团2021年工作会议精神，回顾总结了集团2020年工作，分析了宏观经济形势与行业发展状况，研究部署了2021年重点工作。金年会集团党委副书记、工会主席陈光锋出席会议并讲话。
 陈光锋对集团实现“十三五”圆满收官及2020年取得的成绩给予充分肯定，他指出，浙江建机企业改革发展迈上了新台阶，体现在：“十三五”目标超额完成；疫情防控应对及时有效；品牌影响力逐年提升；市场模式不断创新；新产品研发结出硕果；内控管理不断完善；党建引领作用不断增强。
对集团2021年的发展，陈光锋提出五点要求：一要盯目标强经营，争当金年会制造业板块的担当者。树立全员经营的理念，加快走出去发展，紧盯大客户，开辟区域市场；深耕金融市场，利用好金融资本、产业基金平台，促进租售一体化建设。二要补短板防风险，争当内控管理的先进者。做好安全环保、产品质量、应收账款、诉讼案件的风险防控；进一步对标一流企业提升管理，确保制度规范、流程规范。三要强改革优机制，争当改革强企的先行者。完善争先创优机制、激励机制、数字赋能机制。四要强研发促创新，争当创新强企的领跑者。做强企业研究院平台，加强与大学科研院所合作，加大研发投入，积极引进科研人才，做好梯队建设。五要强党建兴文化，争当文化强企的践行者。加强党的全面领导，推进企业文化建设，加快清廉建机建设。
 集团党委书记、董事长许惠铭作了题为《聚力开拓变革创新转型发展做优做强全力以赴高质量开启“十四五”发展新征程》的讲话。强调做好2021年工作，一要加强党的领导，落实责任担当。二要聚精会神抓市场，心无旁骛促转型。三要聚力科技创新，提升核心竞争力。四要对标智能制造，加快生产转型。五要扎紧管控体系，夯实发展根基。六要提升基层党建，深化服务中心。
许惠铭强调，建机全体员工一要高度清醒认识企业当前面临的形势，增强危机意识，牢固树立“经营是企业龙头”的理念，要做到“两个一切”“两个中心”，即一切工作以服从服务于市场开拓为中心，一切工作以服从服务于经营需求为中心；经营人员要不断提升开拓市场、引领市场的能力，把正确的事情接进来，把正确的事情做正确。二要全力、快速推动生产性服务业转型，真正做到实体服务在新增利润效益上占70%的经营格局。要转变服务理念，创新服务方式，产品研发、技术服务、管理改进、资本投入向生产性服务业转型倾斜；经营人员要成为复合型人才，既能做好销售，又能做好服务。三要打造维护力强、引领力强、担当力强、服务力强、廉洁力强的“五强”两级管理干部队伍。充分激发人才队伍的做事热情，选拔优秀人才运用到关键岗位，企业做到为能干事、敢干事、敢担当的员工担当，给员工提供施展才华的舞台。
 集团总经理、党委副书记叶建平作了题为《强落实勇担当善创新齐奋进全力以赴高质量完成全年目标任务》的工作报告。叶建平在总结2020年工作的基础上，部署了建机2021年六个方面的具体工作。一要谋篇布局推进商业模式转型，上下联动聚力拓市场。二要产学研融合推进产品创新转型，领先研发合力出新品。三要统筹谋划推进营销策略转型，多管齐下把好方向盘。四要提档升级推进生产组织转型，融合优化推动新跨越。五要健全机制推进企业资源管理，精确谋划打好组合拳。六要丰富形式推进和谐企业建设，营造氛围展现新形象。
会议期间，集团还召开了安委会（扩大）会议；各专业公司递交了工作责任书；开展了集团领导班子及成员年度考核民主测评。
集团两级领导，骨干员工代表等90余人参加会议。
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