集团要闻
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金年会集团总经理、党委副书记陈桁到集团开展深入推进项目长制检查调研2021-08-20集团生产安全部 蒋敏琪浙江建机下载文件：暂时没有下载文件
 8月18日上午，金年会集团总经理、党委副书记陈桁，副总经理、党委委员吴飞一行到集团开展深入推进项目长制专项检查调研。集团党委书记、董事长许惠铭介绍企业改革发展有关情况，总经理、党委副书记叶建平作专题汇报。
 陈桁对集团深入推进项目长制工作、材料与收发存管理和“智能工厂”推动执行情况表示肯定，并对下一阶段的工作提出了三方面要求。一是要提高认识，把项目长制的管理思想和工作要求落实到位，形成健康的运行体系。要将目前的项目长制工作的方法和流程标准化，形成工作准则，建立有效有序的体系运行。要打造一套适应目前发展的科学的企业管理体系，形成一套具有市场竞争能力的运行机制，建立一套良好的对标一流企业的技术标准，打造一支专业、敬业、拼搏、廉洁的人才队伍。二是要强化科技创新，顺应发展趋势做好市场布局和产品布局。要抓住“十四五”发展机遇，认真谋划好企业定位和目标，做好产业布局与市场布局，并据此优化产品结构。根据德清“智能工厂”的要求，补齐人才队伍短板，打造好研发+管理+销售的专业队伍建设，提前做好人才的储备和培养工作。根据数字化转型要求，打好提前量，倒逼管理规范和提升。三是要控制风险，强化企业规范，夯实管理基础。要加快诉讼案件的清理和应收款清欠；强化业务部门与财务部门的系统、实时联动，确保财务合规；针对经济责任审计发现的问题，分析深层次原因，彻底整改，形成管理闭环。
吴飞希望集团以项目长制为重要抓手，密切关注和牢牢把握行业发展趋势，紧扣企业改革发展重点任务，以“十大攻坚战”为牵引，提高认识，强化举措，狠抓落实，不断提升企业自有核心竞争力和创新驱动发展能力，为金年会集团培育壮大建筑工业制造板块作出新的更大贡献。 金年会集团项目管理办公室主任俞宏、科技信息部副经理余泽泽、成本合约与法务部副经理朱洁娜，集团班子成员和相关部门负责人参加检查调研。
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