集团要闻
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集团召开2022年工作会议2022-01-25综合办公室 周瑶浙江建机下载文件：暂时没有下载文件
 1月24日，集团召开2022年工作会议。会议传达学习了金年会集团2022年工作会议精神，回顾总结了集团2021年工作，分析了宏观经济形势与行业发展状况，研究部署了2022年重点工作。金年会集团总工程师蒋莹出席会议并讲话。
 蒋莹对集团实现“十四五”开门红给予充分肯定，他指出，集团企业改革发展迈上了新台阶，不断创历史新高。体现在：2021年目标超额完成，实现两位数的大幅增长，交出了一份实实在在的高分报表，非常了不起；品牌影响力逐年提升；科技创新有突破；企业数字化改革有成效；党建引领作用不断增强。工作亮点多，工作成效好，工作成绩稳。
对集团2022年的发展，蒋莹提出3点要求：一要对标“十四五”目标任务，全面落实指标任务，争当金年会制造业板块的担当者。要稳固住行业地位，成为制造业行业的领跑者；要把握分拆上市的机遇，提质增效，创造浙江建机新辉煌。二要强化创新驱动，全面推动智能化、数字化改革。要在高端智能建造设备、改变传统操作模式小型装备等重点方向上有所突破；要做好新产品研发工作；要全面推进数字化改革，提升企业智能化水平。三要提升风险防范意识，抓好经营风险、财务资金风险、诉讼风险、质量风险、安全生产风险等管控，促进集团的管理水平迈上新台阶。
 集团党委书记、董事长许惠铭作了题为《聚力创新 加速转型 稳中求进 做强做优 扎扎实实推进集团高质量发展走在前列》的讲话。强调做好2022年工作，一要凝聚共识推进“四个转型”，坚决落实高质量发展目标任务。二要全力以赴推进改革创新，激发高质量发展内生动力。三要坚持不懈防范风险，筑牢高质量发展安全屏障。四要持之以恒抓好国企党建，营造高质量发展良好环境。
许惠铭强调，集团全体员工一要全面传达2022年工作会议精神，将指标任务分解到每一个人，多做创新性、开拓性的工作，围绕主要经营指标，将心思集中到干事上，胆识放在敢于干事上，行动体现在干事上，确保一季度开门红。二要牢固树立“经营是企业龙头”的理念，聚焦、聚神、聚力经营工作，要做到“两个一切”“两个中心”，即一切工作以服从服务于市场开拓为中心，一切工作以服从服务于经营需求为中心。三要围绕“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的国有企业20字干部标准，打造维护力强、引领力强、担当力强、服务力强、廉洁力强的“五强”两级管理干部队伍，带领集团牢牢把握分拆上市的机遇，持续推进企业高质量发展，打造集团新辉煌。
 集团总经理、党委副书记叶建平作了题为《提质增效 聚焦发力 行稳志远 全力以赴高质量完成全年目标任务》的工作报告。叶建平在总结2021年工作的基础上，部署了集团2022年7个方面的具体工作。一要“商业模式”在战略布局上迈出新步伐。二要“科技创新”在攻坚破难上取得新进展。三要“营销策略”在突破创新上找到新视角。四要“生产模式”在转型升级上找到新维度。五要“风险防控”在夯实基础上收获新成效。六要“人才队伍”在共建共享上实现新跨越。七要“企业文化”在凝聚共识上开创新支撑。
会议期间，集团专题召开了安委会（扩大）会议；各专业公司递交了工作责任书。
集团两级领导，经营研发骨干员工代表等70余人参加会议。
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