集团要闻
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新征程•新跨越丨集团召开2023年工作会议2023-02-07综合办公室 来哲渊浙江建机下载文件：暂时没有下载文件
 2月5日至2月6日，集团召开2023年工作会议。会议传达学习了金年会集团学习贯彻党的二十大精神集中培训班暨2023年工作会议精神，全面总结分析了2022年取得的成绩和存在的问题，进一步研判发展形势，研究部署2023年重点工作，动员集团上下以“开局即决战，起步即冲刺”的精神状态和“时时放不下”的责任感，推动集团高质量发展走在前列。金年会集团监事长、党委委员方霞蓓出席会议并讲话。
 方霞蓓表示，面对2022年疫情反复和经济下行的复杂局面，浙江建机全体干部砥砺奋进、苦干实干，较好地完成了年度各项指标，交出了一份高质量发展新答卷。对集团2023年的发展，方霞蓓提出五点要求。
一要稳中求进，高标准高质量完成全年目标任务。要扎实落实金年会集团制造业高质量发展大会精神，进一步提高站位，放大格局，紧紧聚焦“创新、改革、开放”三个高质量发展关键词，推动市场开拓和产品技术创新，稳步做好分拆上市各项工作，以“未来工厂”新智造模式推动数字化改革和传统制造业发展深度融合。
二要转型升级，着力提升企业核心竞争能力。一方面要深度研究政策变化和行业趋势，守住传统优势板块；另一方面要不遗余力以科技创新驱动经济高质量发展，苦练创新内功，手握拳头产品。
三要提质增效，扎实推进企业治理管理能力现代化。要重视合规管理，抓实抓细成本管控，严控经营源头风险，积极防范资金风险，盘活低效无效资产。
四要选贤育才，进一步加快人才队伍培养建设。要坚持党管人才，坚持人才引领，坚持全方位培养用好人才，坚持营造识才爱才敬才用才的环境氛围。
五要建强建优，不断擦亮企业党建和企业文化品牌。要深入学习贯彻二十大精神，高度重视干部队伍建设，坚持全面从严治党，强化宣传阵地建设。
 集团党委书记、董事长许惠铭作了题为《聚焦变革合力创新科技引领稳中求进》的讲话。强调做好2023年工作，一要推进“四个转型”落地，以良好的作风保增长、抓落实。二要推进改革创新落地，以有效的行动强担当、促发展。三要推进内控管理落地，以牢固的防线治源头、树屏障。四要推进党建引领落地，以创新的阵地凝共识、聚合力。
许惠铭强调，集团全体员工要第一时间贯彻落实金年会集团和集团工作会议精神，不断推动产品创新、市场挖潜、深化改革、队伍建设有新进展；弘扬新时代的女排精神，意志上落实一个“拼”字，行动上落实一个“干”字，率先夺取一季度开门红，再奋力决胜全年红！
一要坚持把讲政治作为第一要求，铸牢忠诚之魂。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，从讲政治的高度不折不扣推动金年会集团决策部署和集团的工作要求落地生根，以实干实绩诠释对党的绝对忠诚。
二要坚持把促发展作为第一要务，扛起兴企之责。深化践行“两个一切”“两个中心”经营理念，把“发展”放在更加突出位置，切实担当金年会集团制造业高质量发展、打造第二主业的使命。
三要坚持把重实干作为第一导向，力行成事之道。要加强干部斗争精神和斗争本领养成，关键时刻站的出来，危难关头豁得出来，以敢拼、敢闯、敢为、敢首创“四个敢”来应对复杂多变的局势。
四要坚持把守廉洁作为第一防线，恪守立身之本。树立过紧日子的观念，精打细算，注重节约；广大党员干部要增强不想腐的自觉，以风清气正干事创业的政治生态护航集团高质量发展。
 集团总经理、党委副书记方国庆在工作报告中对落实2023年重点工作提出六方面要求：一要持续推进商业模式转型，共享驱动稳增长。二要持续推进营销策略转型，全力以赴拓市场。三要持续推进产品创新转型，数字引领激活力。四要持续推进生产组织转型，精益求精提质效。五要推进企业资源管理，落实落细强担当。六要持续推进人才队伍提升，搭建平台促发力。
会议期间还开展了集团领导班子及成员2022年度述职考核和民主测评；专题召开了安委会（扩大）会议；相关单位递交了工作责任书。
金年会集团党委组织（人力资源）部副部长陈传见、监事会办公室副主任章昊到会指导。集团两级领导，经营研发骨干员工代表等参加会议。
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