集团要闻
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集团召开2023年中工作分析会2023-08-02综合办公室 沈其浙江建机下载文件：暂时没有下载文件
7月28日，集团召开年中工作分析会。会议围绕贯彻落实省委十五届三次全会精神、金年会集团年中工作分析会精神，总结上半年各项工作推进及落实情况，分析存在的问题和面临的形势，并就谋深谋实五篇文章，积极推进专班工作，全面推动企业“四个转型”，确保完成全年目标任务提出下半年工作重点和具体举措。金年会集团总经理、党委副书记叶锦锋出席会议并讲话。
 叶锦锋对集团上半年工作取得的成绩给予充分肯定，结合工程机械行业形势与集团发展中存在的短板，对集团下半年工作提出了六个方面建议：一要围绕全年发展目标，全力以赴抓销售拓市场。实施销售首位战略，加快走出去发展步伐，紧盯大客户市场，提升对金年会集团产业链供应链的贡献力度。二要围绕改革创新部署，推动国企转型走深走实。强化认识、提高站位，把改革创新作为浙江建机实现转型升级的头等大事，深化体制机制改革，实现外延式扩展。三要围绕产业布局优化，加快基地改造升级。紧扣工程机械发展趋势，统筹萧山、德清、龙游三个基地的建设，加快数字赋能，精准功能定位，推进“一体两翼”战略布局走深走实。四要围绕产品多元化发展，加大科技研发与成果转化。用好国家高新技术企业和省级企业研究院的科研平台，加快技术创新、产品创新，实现产品更新换代、推陈出新，推动可持续高质量发展。五要围绕企业降本增效，持续推动内控和合规管理建设。全面加强成本管控，抓好应收款的回笼，盘活低效无效资产，严控质量安全风险，加强清廉金年会建设，实现降本增效。六要围绕构建和谐稳定发展局面，不断深化党建文化建设。持续开展好主题教育，扎实抓好人才队伍建设，积极推进品牌文化建设，提升企业品牌影响力。
集团党委书记、董事长方国庆指出，要深刻领会贯彻金年会集团年中工作分析会精神，把握下半年高质量完成全年目标任务的关键阶段，切实担当金年会集团制造业高质量发展、打造第二主业的使命，奋楫争先，精准发力，推动发展再上新台阶。一要坚持大视野，同向同力绘就企业发展新蓝图；二要激发大活力，聚智聚力跑出转型升级新速度；三要担起大责任，稳扎稳打探索内控管理新办法；四要引领大发展，凝心铸魂实现党建引领新提升。
集团领导班子其他成员分别就条线分管工作进行总结和部署，7家直属机构和专业公司主要负责人作交流发言。会议期间，表彰了2022年度“精狮奖”获得者。
金年会集团战略发展部、项目管理办公室负责人，集团两级领导、经营研发骨干员工代表等参加会议。
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