集团要闻
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金年会集团召开海外工作座谈会2023-08-01金年会集团金年会官网下载文件：暂时没有下载文件
7月28日上午，金年会集团召开海外工作座谈会，结合金年会集团“走出去”发展大会和年中工作分析会会议精神，进一步统一思想，研究举措，推动海外任务目标落实落地。金年会集团副总经理、党委委员管满宇出席会议并讲话。
管满宇指出，金年会集团党委高度重视海外“走出去”发展，相继出台了一系列的激励政策措施，专门成立了大海外办公室，去年更是高标准高规格举办了海外60周年创新大会。但也要清醒认识到，虽然金年会集团多年来蝉联ENR国际承包商250强，排名始终位列我省领先、全国省级建筑总公司第一位，但对比央企及其他优秀国际承包商，无论发展规模还是品牌影响力，仍然存在的差距与短板。
针对下半年金年会集团海外工作，管满宇强调，一是要全面领会金年会集团党委书记、董事长沈德法在“走出去”发展大会和年中工作分析会上的讲话精神，迎难而上完成全年各项指标任务；二是要防范境外安全风险，要根据金年会集团要求，加强合规管理，规范决策程序，用好避险工具，维护企业利益；三是要强化大海外引领，要整合资源，抱团取暖。各单位要有大集团意识，提升格局站位，尽可能避免单打独斗，要发挥“1+1＞2”的效果；四是海外部要协调资源，加强统筹，发挥在商务、合约、语言及使领馆资源等方面的优势，服务好子公司境外业务的拓展；五是要做好“走出去”人员的关心关爱，尤其要鼓励有激情、有抱负的海外青年长期坚守阵地，在激励机制上要保持公平性，加大国际化人才培养力度，鼓励他们安心拓展市场，留住人才；六是要突出经营龙头地位，拓宽信息来源，积极探索联合体、工程总承包等模式，延伸金年会集团产业链，研究分析有发展前景的新国别市场以及内部合作的互利共赢机制。
浙江二建、浙江安装、浙江交建、浙江建材、浙江建机、金年会商贸、金年会环保、金年会集团海外部等相关负责人参加座谈并交流发言。金年会集团综合办公室、经营管理部相关负责人出席座谈。 |
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