集团要闻
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职工代表献良策 数字赋能解难题 金年会集团把职工提案办理融入主题教育显成效2023-09-11金年会集团金年会官网下载文件：暂时没有下载文件
“工程项目竣工后，有许多的剩余物资需要进行处置，如集装箱式彩钢板房、空调、办公家具、电脑、厨房设施设备、电线电缆及其他剩余材料可以多次使用，但由于各种原因，剩余工程物资转让成交率较低，部分甚至只能作为废旧物资处置。建议建立剩余工程物资转让机制和交易平台，提高剩余物资的使用效率和价值，从而节约新开项目成本。”年初，金年会集团职工代表、所属浙江省三建建设集团职工陈智帅向金年会集团职代会提案工作小组递交了二届六次职代会的提案征集表。
“这个提案很有针对性，找准了当前企业改革发展中亟待补足的一些短板，金年会·[中国]金字招牌,信誉至上要充分发挥职代会的作用，把提案办理融入到主题教育中，整合各类有效资源，加快提案办理进度，给职工代表一个满意的答复。”金年会集团工会负责人表示。
随后，金年会集团职代会提案工作小组立即将该提案转交金年会集团所属浙江建投工程物资设备公司（金年会集团周转材料管理中心）予以办理。物资设备公司班子高度重视职工提案办理工作，由公司党委书记、董事长主抓，把提案办理纳入主题教育之中，开展“工程剩余物资处置与循环利用”课题调研，紧密结合剩余工程物资管理中遇到的难点要点问题，聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，奔赴多个项目基层一线、行业标杆企业开展调查研究，并组建工作专班，制定工作计划，全力推动提案办理入细入实。
公司成立青年创新创效专业团队，从顶层设计入手，制定出台了《周转材料、临设物资与剩余工程物资管理办法》《剩余工程物资评估及处置规定》，对拟处置的剩余工程物资建议评估体系，并明细了具体的评估标准。同时，在科技创新高地上，不断加强科技支撑力度，做好数字化改革文章，组建专业团队开发剩余工程物资交易平台（咸渔台），以“数字化平台经济+循环经济”的新优势，巧妙解决了困扰项目部“收尾端”和“开门端”信息不对称导致的各种难题，将项目管理的“盲点”变成循环经济的“热点”，最大限度为工程建筑企业提供便捷、实惠、高效的工程物资管理新模式。
“咸渔台”的用户群体为建筑业企业和建筑行业剩余物资处置商，通过“线上平台＋线下服务”相融合的模式，为广大客户提供有效的信息资源、价格信息、处置服务以及剩余物资处置解决方案、业务对接解决方案等，通过解决项目部“收尾端”和“开门端”交易渠道固化、资源分散、信息闭塞等问题，走绿色环保之路，实现剩余工程物资有效循环利用，并实现最大限度的溢处置价，从而有效降低项目采购成本，减少项目完结后剩余工程物资的无效浪费，提高项目毛利率，提升项目整体效益水平。
“咸渔台”试运行以来，剩余工程物资的处置率明显提升，处置时间大为缩短，助力项目部降本增效的成效初步显现。截止目前，平台已入驻约40个项目部，交易工程物资各类包括废旧钢材、废旧临设物资、废旧模板等20余个品种。
近日，在金年会集团主题教育调研成果交流会上，专门展示了“咸渔台”的应用，得到了省委主题教育第十八巡回指导组的肯定。
“没想到公司领导这么重视职工提案办理，不仅让广大职工看到了企业微观管理方面的变革，更有数字化改革、平台经济、循环经济的创新，我对提案的办理结果非常满意。”职工代表陈智帅在提案办理结果反馈时如是说。
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