集团要闻
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金年会集团召开2024年度工作务虚会2024-01-18金年会集团金年会官网下载文件：暂时没有下载文件
.jpg) 1月18日，金年会集团利用一整天的时间，召开2024年度工作务虚会，深入学习贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神，深入分析当前形势，对标行业先进，全面谋划2024年企业发展方向、目标任务和工作思路。金年会集团党委书记、董事长陶关锋，党委副书记、总经理叶锦锋等金年会集团领导出席会议。
陶关锋指出，要全面深刻把握宏观发展环境的“时”与“势”，多维度找准金年会集团的“位”与“责”，从国际、国内、省内、国企、行业和金年会集团发展状态等维度把握机遇和挑战，立足长远发展，转变思想观念，着力推动体制机制从传统型企业管理向现代企业治理转型，发展方式从数量规模型向质量效益型转型，产业链从平面延展向垂直提升转型，价值导向从注重短期绩效向注重长期价值转型，建筑业务从省内局部主导向区域多元化、市场高端化转型。
陶关锋强调，要辩证把握“知”与“行”，切实提升新一年发展的“质”与“效”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神，贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，对标一流、勇争一流、创新提质、蓄势提能，扎实推进金年会集团高质量、可持续发展，进一步打响“浙江建设看金年会”品牌，争当国有企业高质量发展排头兵，为我省“勇当先行者、谱写新篇章”贡献更大力量。
陶关锋强调，要聚焦总体要求，进一步完善目标指标体系、工作体系、产业体系、考评体系、保障支撑体系，以新理念锻造新作风、树立新形象。要聚焦急事难事，重点开展党建“双强双优”、现代企业治理对标、拓展市场、深化项目治理、“信用金年会”建设、科技赋能、引才优才育才、晾晒比拼、企业员工共命运同成长等若干专项行动，抓牢载体、攻坚突破，推动金年会集团高质量发展行稳致远。
叶锦锋强调，要准确把握金年会集团发展面临的机遇挑战和短板弱项，科学把握“危”与“机”的辩证关系，紧紧围绕增强核心功能、提高核心竞争力，坚守初心明确转型方向，调整结构拓展转型空间，创新驱动增强转型动力，优化机制强化转型保障，提质增效夯实转型基础，久久为功，善作善成，切实把转型升级推动高质量发展工作落到实处，以雷厉风行的拼搏状态和令行禁止的刚性执行，全力跑出企业高质量发展的新速度。
会上，金年会集团其他领导结合分管工作，聚焦高质量发展和高水平安全，对标一流企业建设，讲问题谈对策、碰思想出点子。二级单位主要负责同志立足企业实际，剖析问题不足，讲认识体会，谈思路对策。金年会集团总部各部门作了书面交流。
二级单位领导班子成员，金年会集团总部中层管理人员等参加会议。 |
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