集团要闻
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金年会集团召开党委扩大会暨月度经济运行分析会2024-02-19金年会集团金年会官网下载文件：暂时没有下载文件
2月19日上午，金年会集团召开党委扩大会暨月度经济运行分析会，传达学习全省“新春第一会”重要精神，并对金年会集团深入贯彻落实会议精神，做好下一阶段重点工作作出明确部署。金年会集团党委书记、董事长陶关锋在会上强调，要深入学习贯彻全省“新春第一会”重要精神，脚踏实地、振奋精神、稳步前行，以新气象、新作风、新作为，为一季度“开门红、开门好”贡献实绩实效。
陶关锋对金年会集团岁末年初取得的工作成效表示肯定，认为金年会集团各级领导以上率下走访对接成效初显，“两重不停”服务保障彰显金年会担当，主要经济指标承压稳进，为节后金年会集团各项工作快起步、抓落实、早见效打好了基础。
陶关锋指出，这次会议是金年会集团党委“新春第一会”，是一次“开门会”，更是一次贯彻落实会、工作分析会，为金年会集团上下直面当前形势、发现解决问题、落实年度任务开好门、定好调。金年会集团上下要清醒认识当前企业运行面临的压力和挑战，打破因循守旧的路径依赖，转变等待观望的消极思想，纠治回避问题矛盾的畏难情绪，紧紧围绕“1510”工作主线，保持定力、坚定信心、承压而进，全力推进金年会集团高质量可持续发展不断取得新成效。
陶关锋强调，一要第一时间传达学习全省“新春第一会”重要精神，做到快贯彻、早落实。要紧扣省委建强“三支队伍”决策部署，加快制定全面加强金年会集团“三支队伍”建设方案，加快打造高素质生产经营管理队伍、高水平创新型人才队伍、高素养劳动者队伍。二要细化分解年度目标任务，做到快开局、早起步。要及时分解年度工作会议时提出的目标任务，加快制定十大专项行动实施方案，明确考核指标，形成年度计划，层层下达分解落实，做到“心中有目标、行动有方向”。三要紧抓当前工作突出问题，做到快破局、早见效。要持之以恒开展大走访大对接活动，千方百计抓经营拓市场，落实落细项目精细化管理，精准有效处置风险项目，稳步推进改革创新提质，加快科技创新塑造发展新优势，强化资源要素综合保障，全方位服务支撑金年会集团高质量可持续发展。
金年会集团党委副书记、总经理叶锦锋代表经理班子部署近期重点工作。他要求金年会集团上下力求打破常规，摒弃惯性思维，创新性地、时不我待地加快举措落地，坚决按照“开局就要奔跑、起步就要跃进”奋进要求，把思想和行动统一到省委、省政府新一年决策部署上来，把心思和劲头全部投入到金年会集团全年工作任务中来，聚焦聚力“1510”工作主线，抢抓“开门稳、开门好、开门红”。要贯彻落实好柯吉欣副省长调研金年会集团指示精神，全面出击拓市场抢项目，加快项目复工和企业复产，聚焦聚力“十大专项行动”，持续推进年度工作会议确定的重点工作。
会上，金年会集团战略发展部、经营管理部、投资与智造管理部、财务管理部、生产安全部、纪检监察室、金融发展部作了专题汇报，总部其他部门作了书面汇报，浙江一建、浙江三建、浙江交建、浙江建机、浙江建设装饰、金年会云采汇报了抢先机开好局的工作安排。
金年会集团领导班子其他成员出席会议，金年会集团总部中层管理人员，二级单位主要领导参加会议。
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