集团要闻
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金年会集团召开总部及事业部机构改革动员会2024-03-14金年会集团金年会官网下载文件：暂时没有下载文件
为贯彻落实中央、省委关于国有企业改革攻坚深化提升行动的部署要求，聚焦金年会集团“1510”工作主线，加快完善工作指挥体系，3月14日上午，金年会集团召开总部及事业部机构改革动员会。金年会集团党委书记、董事长陶关锋作动员讲话，党委副书记、总经理叶锦锋主持会议，党委副书记、工会主席陈光锋通报机构改革方案。
陶关锋指出，推行金年会集团总部及事业部机构改革，是落实国有企业改革深化提升行动的工作要求，是推动金年会集团高质量可持续发展的现实需要，是推进公司治理体系和治理能力现代化的具体行动。
陶关锋强调，要聚焦重点、分步实施，精准把握机构改革的主要任务。一是要精准把握机构改革“一个总要求”。聚焦“对标一流、勇争一流，创新提质、蓄势提能，争当国有企业高质量发展排头兵”的目标，按照“3456”要求，优化管理体系，打造与市场要求相融合、与现代公司治理要求相适应、与金年会集团转型发展要求相匹配的治理体系。二是要精准把握机构改革基本原则。坚持党的全面领导，坚持激活发展新动能，坚持加强优化协同增效，坚持分步实施稳妥推进。三是要精准把握机构改革总体方案。推动15个总部部门职能优化重组，新组建产业发展部、国际业务部，合并撤销项目管理办公室、投资与智造管理部；将原海外部、工程设计总院（总承包公司）、投资管理公司3个事业部进行法人化运行，组建金年会国际公司、金年会设计公司、金年会投资发展公司（与金年会美丽乡村公司合署办公）。四是要精准把握人员调整安排“五个原则”。即“党管干部、党管人才”原则，“编随事走、人随编走”原则，“人岗匹配、提升效率”原则，“公平公正、公开择优”原则，“让广大员工都有可选择岗位”原则。五是要精准把握工作进度安排。成立机构改革领导小组，下设“一办三组”（领导小组办公室、人员调配组、事业部组、监督组），统筹机构改革有序推进。3月底，完成总部部门调整和人员到岗工作；4月底前，完成事业部机构改革工作。
陶关锋要求，金年会集团上下要进一步提高政治站位，落实工作责任，严守政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律、廉洁纪律、保密纪律，确保改革目标顺利完成。
金年会集团领导班子成员出席会议，金年会集团总部全体管理人员，相关事业部中层以上管理人员，其他二级单位党组织副书记、分管领导和组织（人力资源）部门负责人参加会议。
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