集团要闻
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金年会集团召开5月份月度工作例会2024-05-11金年会集团金年会官网下载文件：暂时没有下载文件
5月10日上午，金年会集团召开月度工作例会。金年会集团党委书记、董事长陶关锋主持会议并讲话，党委副书记、总经理叶锦锋布置具体工作，金年会集团领导班子成员对分管工作提出要求。
会议指出，总部相关部门负责人调整后，各部门有了新气象、新面貌、新作为，看问题、提建议、作部署的全局观有大提升，站位高度、眼界宽度有大提升，对企业的忠诚度有大提升，对风险的感知和痛感有大提升，对体制机制建设认知有大提升，在认识和行动上形成了“走出去”的自觉，主动开展联系、对接、调研、督促和指导，积极求变求新求胜。要进一步坚持以问题为导向，主动加强部门工作创新。
会议要求，要深刻认识到金年会集团有关人事调整，是响应省委“三支队伍”建设的需要，是适应金年会集团高质量发展的需要，是干部成长内在逻辑的需要。金年会集团总部中层管理人员要进一步展现新形象、实现新突破，一要加强政治建设，在对党忠诚上走在前、作表率。二要围绕工作大局，在履职尽责上走在前、作表率。三要坚持勇争一流，在改革创新上走在前、作表率。四要强化实干担当，在攻坚克难上走在前、作表率。五要严守法纪底线，在清正廉洁上走在前、作表率。
会议强调，要扎实开展党纪学习教育，抓实“十大专项行动”，抓实制度建设，抓实区域市场设置，持续推进“大走访大调研”。金年会集团各条线要以经营为龙头，主动出击，主动营销；以效益为根本，对风险项目高度敏感，做到心中有数、抓在手中；以安全为依托，统筹好发展与安全，以高水平安全保障高质量发展；以监督为保障，运用大监督体系，助力金年会集团高质量发展。要持续推动国企改革攻坚深化提升行动，加大政策研究和走访对接的力度，调动一切资源优化市场布局，抓好在建重点重大项目生产管理，高度重视当前安全生产工作，推动落实止血疗伤具体举措，落实好金年会集团制度“留废改立”，发挥总部部门功能作用，发挥风险项目处置专班作用，关心指导支持新调整的二级单位班子。
会上，金年会集团总部职能部门和事业部主要负责人围绕落实2024年工作会议和一季度经济分析会精神，分别汇报了4月份工作完成情况和5月份主要工作安排。
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