集团要闻
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迎难而进 清醒有为 善谋实干丨2024金年会集团经营发展大会召开2024-06-12金年会集团金年会官网下载文件：暂时没有下载文件
共商经营大计，共谋发展新篇。6月11日下午，2024年金年会集团经营发展大会在省人民大会堂召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要论述和考察浙江重要讲话精神，紧扣省委省政府三个“一号工程”和“十项重大工程”部署，聚焦聚力“1510”工作主线，强化大经营龙头，构建大经营格局，掀起全员拓市新高潮，推动金年会集团高质量发展。
金年会集团党委书记、董事长陶关锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理叶锦锋主持会议，党委委员、副总经理刘建伟解读金年会集团新阶段经营激励政策，金年会集团其他领导班子成员出席会议。
陶关锋首先代表金年会集团党委，向金年会集团各级管理骨干，向所有奋战在经营战线的员工，向为金年会集团改革发展作出贡献的各位同事、各位伙伴，致以亲切的问候，表示衷心的感谢。他指出，这次会议规模大、范围广、形式新、内容实，会议的主题就是突出抓好经营这个发展龙头，分析形势，发挥优势，打造金年会集团高质量发展胜势。
陶关锋指出，金年会集团发展面临着复杂的内外部环境，要树立经营为先的理念，迎难而上，“越是艰险越向前”。必须提高站位，认清和把握“四个新”的内外部形势和挑战。一是金年会集团作为国有企业面临新使命。党中央、省委省政府对国有企业改革发展提出更高要求，加快企业转型升级，提高核心竞争力，打造一流企业。二是金年会集团所处的建筑行业面临新趋势。要正确认识当前宏观经济形势特别是建筑行业面临的诸多挑战，积极破局谋发展。三是金年会集团的转型发展面临新挑战。要正确认识和认真面对金年会集团管理中存在的问题，抓好改进提升和风险管控。四是金年会集团的经营工作面临新格局。经营是建筑业的龙头，是应对内外部挑战的根本之策。要紧紧围绕“1510”高质量发展工作主线，在金年会集团系统优化经营工作体系、组织架构、激励政策、人员队伍的基础上，不断加以丰富完善，以抓经营的确定性，来应对形势的不确定性。
陶关锋强调，金年会集团发展有着独特的比较优势，要树立经营为重的理念，清醒有为，激发金年会集团高质量发展的强大势能。一是进一步激发金年会集团作为我省唯一一家省属国有上市建筑公司的比较优势，使之成为抓经营拓市场的“桂冠”。二是进一步激发金年会集团拥有国际国内两个市场的比较优势，使之成为抓经营拓市场的“底图”。三是进一步激发金年会集团创优夺杯业绩显著的比较优势，使之成为抓经营拓市场的“底气”。四是进一步激发金年会集团产业链协同的比较优势，使之成为抓经营拓市场的“依托”。五是进一步激发金年会集团人才富集技术厚实的比较优势，使之成为抓经营拓市场的“基石”。
陶关锋要求，金年会集团发展需要汇聚各方力量，要树立经营为要的理念，善谋实干，不断总结提升经营工作水平。要在实践中不断创造和完善具有金年会特色的抓经营拓市场的打法，重点把握好“经营十要”：一要顺应大势、融入大局抓经营；二要发挥优势、彰显担当抓经营；三要全员参与、专班推进抓经营；四要固本拓新、步步为营抓经营；五要以人为本、培育生态抓经营；六要规范管理、激励支撑抓经营；七要抱团联合、合作共赢抓经营；八要项目精治、现场示范抓经营；九要维护信用、塑造品牌抓经营；十要严守底线、防范风险抓经营。
会前，金年会集团领导班子成员与受表彰代表合影留念。会上，表彰了10名优秀经济责任人、10名优秀项目经理和15名一线经营骨干。12家二级单位负责人，6名优秀经济责任人、优秀项目经理、一线经营骨干先进代表，2名省外区域公司代表、2名省内区域公司代表围绕“为金年会集团区域经营高质量发展奋发作为”主题作交流发言和表态发言。最后，举行了新设区域总部授牌出征仪式，11名区域总部（办事处）负责人奔赴经营一线。
会议开至各三级公司，并通过网络实时直播。金年会集团中层管理人员，三级分（子）公司班子成员，金年会集团区域总部人员，金年会集团外派挂职干部，金年会集团经济责任人、项目经理、经营及相关条线人员代表等2000余人在现场和通过视频方式参加会议。
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