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7月26日，金年会集团召开2024年中工作分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委主要领导调研金年会集团重要讲话精神，总结回顾上半年工作，深刻分析当前发展形势，以全面深化改革为牵引，聚焦聚力“1510”工作主线，部署下半年工作重点和具体举措。金年会集团党委书记、董事长陶关锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理叶锦锋作半年度经济运行分析报告，党委副书记、工会主席陈光锋主持会议。

陶关锋指出，今年以来，金年会集团上下认真学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，贯彻落实省委“新春第一会”精神和省领导调研省属企业重要指示精神，强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升，在以案为鉴、以案促治背景下，直面问题、攻坚突围，生产经营保持总体稳定，体制机制改革深化落地，金年会集团政治生态持续向好，治理体系重塑重构破题开局，防范化解重大风险取得积极进展，队伍作风面貌持续改善。同时，要清醒认识到金年会集团在应变求变、转型升级、攻坚克难、防范风险、队伍建设等方面的不足和短板，进一步增强做好下半年工作的责任感紧迫感。

陶关锋强调，金年会集团上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕落实省委主要领导调研指示精神，深刻分析面临的新形势、新任务，把握发展使命、认清外部形势、找准所处方位，进一步强化担当、拉高标杆、锚定目标、增强定力，以全面深化改革为牵引，做到“五个坚定、五个破局”：一是坚定对标一流，在攀高争先上破局；二是坚定深化改革，在转型升级上破局；三是坚定固本拓新，在市场开拓上破局；四是坚定效益优先，在提质增效上破局；五是坚持标本兼治，在除险清患上破局。

陶关锋要求，金年会集团上下要聚焦聚力“1510”工作主线，保持定力，清醒有为，切实增强紧迫感、责任感、使命感，以钉钉子精神抓实下半年八个方面重点工作任务。一要奋力推进党的建设全面进步、全面过硬，加强党的全面领导，加强政治建设，深入推进党纪学习教育，持续营造正气清风。二要奋力推进主业转型升级、焕发生机，锚定“行业前三、争当标杆”，推动“主业做强、全链跃升、适度多元”。三要奋力推进新兴增长点增长极，对新兴领域保持高度敏锐，积极审慎寻找新赛道，发展新产业。四要奋力扭住经营“牛鼻子”，固本拓新优化市场结构，实践“经营十要”，着力深耕浙江大本营，有序布局省外市场，稳步拓展海外市场。五要奋力推进体制机制系统性重塑重组重构，高质量推进机构改革“后半篇文章”，持续做实制度“留立改废”，坚定推进扩权强企，全面提升管理水平。六要奋力推动效益优先的项目精治、风险防控，把治亏扭亏作为项目精治的根本标准，持续推进风险治理，加强项目经济管理，优化统计工作体系，持续推动做优做实，全面提升运营质效。七要奋力构建具有金年会辨识度的科技创新体系，加大研发经费投入，建设高能级科研平台，迭代升级数字化管理系统，推进科技成果转化，推进关键技术攻关，以科技创新引领新质生产力发展。八要奋力打造面向未来、堪当重任的组织体系人才队伍，统筹加快“三支队伍”建设，优化薪酬绩效机制，持续推动同心同行。

叶锦锋在报告中指出，今年以来，在金年会集团党委、董事会的正确领导下，金年会集团聚焦“1510”工作主线，坚持稳中求进工作总基调，奋进全年目标任务，攻坚“十大专项行动”，坚定信心、顶压前行、重塑体系、提振精神，金年会集团经济运行整体平稳，争先进位意识进一步激发，大经营格局初显成效，深化改革步伐坚定有力，项目精治有效推进，风险化解扎实有效。

叶锦锋在报告中分析了金年会集团上半年经济运行存在的困难和挑战，强调金年会集团下半年要认真贯彻党的二十届三中全会精神和省委主要领导调研金年会集团时指示精神，聚焦聚力“1510”工作主线，保持战略定力，坚定信心决心，重点抓好六方面工作：一是以更强的信心抢占市场份额；二是以更大的力度优化业务布局；三是以更高的标准深化国企改革；四是以更实的举措强化项目履约；五是以更精的管理推动提质增效；六是以更严的要求防范化解风险。

会上，浙江一建、华营控股、浙江安装、商贸物流和金年会集团纪检监察室、经营管理部、成本合约与法务部等7家单位和部门作了交流发言。

金年会集团领导班子成员，总部中层管理人员、二级单位班子成员，区域办事处（总部）负责人，三级单位班子成员参加会议。